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追求高品質,彭宏興在快反中打造品牌優勢

2020/1/7 www.463021.live 標簽:潮童星 關注度:22 人參與 我要評論

內容摘要:潮童星服飾成立不久,憑借優質的生產做工在市場上

  為貫徹《中國制造2025》戰略部署,鼓勵中國服裝優質制造企業追求卓越品質,不斷提升企業品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優質制造商聯盟在聯盟內部首批甄選十家優質制造企業,通過企業家專訪、實地考察、行業大咖評價等一系列舉措,深度挖掘企業在設計研發、生產制造、質量管理、營銷服務等全過程的創新思路、方法和路徑,在全行業、全社會、全領域進行廣泛宣傳推廣,塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

  潮童星服飾成立不久,憑借優質的生產做工在市場上脫穎而出,引得眾多國內外一線品牌注視,并全權負責相關品牌的產品研發與生產制造,始終致力為品牌商制造生產風格鮮明的***產品。

  今天,就讓我們帶領大家一同走進浙江潮童星服飾有限公司,對話潮童星服飾總經理彭宏興。

  以下為采訪實錄:

  記者:作為一家專注童裝的制造企業,請您談一下對優質制造的理解。

  彭宏興:一件優質的產品,尤其對于童裝企業而言,首先要從產品的做工,到面輔料的成熟配套,再加上企業的生產理念,必須要秉承“***管理、***品質、***服務”的經營理念去堅持精益求精的工匠精神,這應該是優質制造的基本要求,也是優質制造始終追求的目標。

  記者:您如何看待智能制造在生產中的作用?

  彭宏興:我認為智能制造是未來的行業趨勢,因為整個國內用戶成本在上升,智能制造與有限的技術銜接好,可以利用智能制造來提升生產企業的效率,以優質制造創造***價值。

  記者:潮童星服飾在智能制造方面目前有做哪些部署?

  彭宏興:潮童星服飾未來將著手智慧工廠的系統建設,會在國內投資一個規模較大的生產基地。通過數字化升級,不斷滿足新的生產需求,讓智能制造在快反中釋放更大的優勢,同時也會圍繞品牌服務,自下而上的不斷提升企業核心競爭力,促使品質和生產效率有更好的提升。

  記者:您認為在部署智能制造方面,未來會遇到哪些問題或挑戰?

  彭宏興:我認為***的問題可能是目前國內品牌市場需求都以多款少量為主,雖然人工成本相對較低,但它的整體投入的附加成本會上升。另外,對生產制造的技術要求會提高,可能需要一段較長的磨合期,來逐漸提升我們的生產效率。

  從童裝角度結合優質制造多方面考慮的話,生產效率的提升,不是聚焦在一個數量上,而是在生產質量上不斷下功夫,我們潮童星還是希望在質量管理上更多的做精準細化改進。

  記者:潮童星目前在童裝生產制造方面有哪些優勢?

  彭宏興:潮童星從成立之初定位就非常清晰,我們有專業的童裝研發團隊,從品質追求到對童裝理念,以及產品安全性上都是有較高認知。除此之外,在硬件上潮童星服飾擁有專業的生產車間,引進了國際領先的制衣設備,流水線生產模式,面對市場多款少量的需求,潮童星能夠迅速對應,并能實現保質保量的優質生產。

  記者:潮童星服飾如何把控童裝生產質量?

  彭宏興:因為童裝不同于女裝、男裝,它更多的是以安全性、舒適性、功能性相結合。在童裝原材料的選擇和品質上要求更高,潮童星服飾以定織定染優質面料為產品開發基礎,從面料的紗線選擇,到織布、印染、后整處理及成衣加工等全制造流程進行跟蹤監測與過程控制,確保染色、印花及整理等過程全部采用環保染料與安全助劑,嚴格執行高標準、安全化生產。

  在面料生產階段,潮童星會派駐現場質檢,進行現場工藝指導與檢驗,對大貨成品會多次進行外觀檢驗,再抽檢進行洗水測試,成衣大貨制成后,將抽樣服裝進行送檢,獲取產品檢測報告,以確保各項指標符合質量標準。所以說在其中的生產和把控環節,我們一直做的是比較超前的。

  記者:面對童裝的消費市場,潮童星服飾是如何定位的?

  彭宏興:我們定位為潮牌,因為80后的媽媽們對潮牌的理解在引領童裝發展的未來,這是一個趨勢,我們的設計師會結合潮流趨勢研發童裝潮牌的羽絨服、連衣裙等單品,目的以單品集合做強品牌。

  同時,潮童星希望打造一個供應鏈平臺,通過優質制造去完善自身的供應鏈體系,并服務于品牌商和設計師,達到互利共贏。同時通過資源整合,形成合力,加快企業轉型升級,不斷滿足國內童裝市場新需求。

  記者:您如何解讀“柔性供應鏈”這個概念?

  彭宏興:柔性供應鏈我們應該已經走行業前端了,未來市場肯定是以多款少量為主。同時產品的好壞它是適應于市場的,前期有些款式在不確定情況下可以先備料,然后通過一些快反的形式,在各門店進行預測,后續通過后備的工廠來完善大批量生產。對柔性供應本身而言,我們還是在不斷探索。

  記者:請您談一下童裝市場發展的利與弊。

  彭宏興:因為童裝目前的整個發展應該是屬于中級階段。首先童裝的上下游產業鏈的對接還不是很完備;第二,從童裝的消費市場來看,企業的發展空間較大,競爭相對比較小。

  記者:您認為一件好產品應該做好哪幾個維度做工作?

  彭宏興:品質、貨期和服務。品質,首先是從原材料上講必須是安全的,且具備優良的做工。過去30年,國內童裝市場是粗放式發展,而未來市場則需要盡量對品牌或者品質有更高的要求。

  其次,從貨期角度來看,童裝不同于其他的,它對整個理化指標要求比較高,相對而言它的生產周期要長,同時這又跟目前企業所希望的快反相違背的。所以如何去解決這個問題,是目前童裝企業應該要考慮的。

  第三,我認為首先我們是一個制造商,服務于品牌商,服務于社會。目前潮童星在整個方面都做的還是比較好的。

  記者:請談談潮童星服飾在設計方面的優勢?

  彭宏興:在童裝款式設計上,潮童星服飾擁有一支獨特的專業設計團隊,我們的每一位設計師都有著為人父母的身份,他們對童裝著裝需求、對童裝品質認知有著較深的理解與研究,對童裝市場有著較高的敏感度。通過長期的探索和創新,對諸多設計元素應用嫻熟,能夠很好的把握童裝時尚潮流方向,且不斷融合國際最新風尚,進行童裝產品的設計研發。

  記者:作為一個制造企業,如何踐行綠色環保理念進行可持續發展?

  彭宏興:我們一直強調做的是安全、高標準、良性產品,所以絕對杜絕任何有毒有害物質,因為童裝關乎的是祖國的下一代。我們會更多考慮一些再生材料、環保染色的使用,不斷提升企業內部綠色發展意識,促進多方面可持續發展。

  記者:您如何看待時尚工園這樣一個服務平臺?

  彭宏興:首先我們很榮幸能成為時尚工園的一員,時尚工園給我們這些制造企業提供了一個很好的學習的平臺,時尚工園通過自身影響,他能將國內國外優質的品牌商與我們進行成功對接。

  記者:您覺得從時尚工園開園到現在,您如何評價時尚工園舉辦的這些活動?

  彭宏興:開園到現在各項活動我們都參加的比較緊密,時尚工園從品牌的導入、對接到學習、交流,方方面面都考慮得十分周到,希望接下來能夠跟更多的品牌商進行互動。

  “未來,潮童星服飾將以“互聯網思維+智能制造”作為企業經營戰略,整合共享上下游數據、加強生產快反、不斷迭代,不斷地革新模式、優化供應鏈,使更快更精準地滿足客戶的需求。”

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來源:中國紡織報 責任編輯:c

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